POLÍTICA GENERAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Define nuestro compromiso para actuar de manera responsable y transparente en el ámbito social, económico y ambiental como centro de nuestra estrategia de sustentabilidad.
CIERRE DE OPERACIONES

En Grupo México estamos comprometidos a dejar una huella social y ambiental neta positiva, así como a prevenir, mitigar y compensar las afectaciones que nuestras actividades puedan causar a lo largo de vida de los proyectos.

Operacional

Ambiental

Social
Para mayor información consulte la sección Enfoque de Gestión


1 Protocolo
Contamos con nuestro Protocolo para el Cierre de Operaciones aplicables a las unidades de la División Minera.

70 %
de las operaciones de la División Minera cuentan con planes de cierre.

3 sitios
de la División de Infraestructura cuentan con planes de cierre.

+ capacidad
de producción de plantas nativas para reforestación y restauración de ecosistemas, asegurando con ello la cobertura de las necesidades de cierre anticipado (concurrente) y definitivo.
Nuestra gestión en relación con este eje se rige a través de:
Define nuestro compromiso para actuar de manera responsable y transparente en el ámbito social, económico y ambiental como centro de nuestra estrategia de sustentabilidad.
Define nuestro compromiso para impulsar un desarrollo respetuoso del medio ambiente que nos beneficie a todos, hoy y mañana.
Define nuestro compromiso por promover el respeto de los derechos humanos de las partes interesadas.
Define nuestro compromiso por la generación de desarrollo y bienestar en las comunidades donde operamos.
Define nuestro compromiso para respetar los derechos de los pueblos y comunidades indígenas o tribales.
Define nuestro compromiso para asegurar un manejo seguro y responsable de nuestros sistemas de jales o relaves.
Establece los compromisos y lineamientos en caso de reasentamientos en las comunidades.
Proporciona los objetivos y compromisos para garantizar la sustentabilidad en las etapas de cierre y post-cierre una vez que la unidad es cerrada.
Establece los lineamientos para determinar los mecanismos y componentes para el relacionamiento con comunidades.
Para mayor información consulte la sección de Políticas
Nuestro enfoque de sustentabilidad en cuanto al cierre de operaciones, considera tres aspectos principales:
Operacional
Los requisitos mínimos que consideramos para efectuar un cierre de operaciones seguro e integrado contemplan:
Ambiental
Para la perspectiva ambiental de nuestra gestión de cierre de operaciones consideramos una jerarquía de cierre de la siguiente manera:
Para ello, nuestro Protocolo de Gestión de la Biodiversidad establece la integración de un Programa de Restauración Ecológica para cada unidad operativa dentro del plan de cierre correspondiente, con el objetivo de acercar el ecosistema a la condición en la que habría estado si no se hubiera producido la degradación.
Dicho programa contempla actividades para lograr la restauración ecológica, que consideran evaluaciones del ecosistema, selección y propagación de especies adecuadas, recuperación de suelos y monitoreo de su implementación a través del seguimiento a indicadores de desempeño.
La implementación de nuestras acciones considera los principios de identificación, prevención y mitigación de impactos de los sistemas de gestión ambiental (ISO 14001).
Social
La perspectiva social de nuestra gestión de cierre de operaciones toma en consideración la diversificación de recursos y capital, la promoción de la vocación económica regional, el fortalecimiento de las instituciones locales y el desarrollo de las comunidades de la siguiente manera:
Metas corporativas relacionadas con Seguridad y Salud
La meta se cumplió
En progreso
Ligera desviación del rumbo
La meta no se cumplió
Contar con planes de cierre actualizados en todas nuestras presas de jales activas.
Cierre, bajo los mejores estándares disponibles, de todas las presas de jales, terreros y tepetateras inactivas.
Consulta nuestros avances anuales en la sección de Metas corporativas
70%de los sitios en la División Minera cuentan con planes de cierre
2.1SCC reforestó una superficie 2.1 veces mayor a la que impactó con sus operaciones (1,410 ha vs 661 ha), un compromiso que cumple por cuarto año consecutivo.
La estructura de supervisión en materia de seguridad y salud es la siguiente:
Alta Dirección /Consejo de Administración
Valida la dirección estratégica de corto, mediano y largo plazo de la organización y las inversiones requeridas para respaldarla.
Comité de Auditoría
Mecanismo de vigilancia y seguimiento puntual a la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza a nivel del Consejo de Administración.
Comité de Desarrollo Sustentable
Monitorea el desempeño de las acciones, define ajustes ejecutivos, evalúa los riesgos y oportunidades derivados y formula recomendaciones estratégicas para el Consejo de Administración.
Dirección Corporativa de Desarrollo Sustentable
Lidera el diseño e implementación de proyectos, iniciativas y acciones en estrecha colaboración con las áreas correspondientes en la empresa.
Dirección de Operaciones
Participa en el Comité de Desarrollo Sustentable, es responsable del seguimiento a procesos de cierre en unidades de operación
Dirección Corporativa de Asuntos Ambientales
A cargo de la supervisión de la gestión del cierre de operaciones de la División Minería: lidera el desarrollo de estrategias y políticas, evalúa la efectividad del sistema de gestión y realiza ajustes estratégicos.
Dirección Corporativa de Desarrollo Comunitario
Responsable de la supervisión correspondiente a temas sociales dentro de la gestión del cierre de operaciones de la División Minería.
Dirección de Activo Fijo
A cargo de monitorear el monto de las reservas requeridas para garantizar un cierre de operaciones seguro y que cumpla con la regulación vigente.
Unidades de operación
Los Directores/Gerentes y las áreas de Asuntos Ambientales y Desarrollo Comunitario de cada unidad dan cumplimiento al programa de trabajo anual, manteniendo actualizado el plan de cierre, el inventario de instalaciones y la base de conocimiento, de conformidad con los procedimientos del sistema de gestión ambiental correspondiente.
Identificamos los riesgos e impactos asociados al cierre de operaciones desde antes de iniciar nuestros proyectos a través de estudios de impacto ambiental, los cuales actualizamos cada vez que ocurre un cambio en nuestras operaciones y por medio de los diagnósticos sociales que se actualizan cada 2 años.
A partir de estos hallazgos, se definen diversas acciones para prevenir los riesgos e identificar impactos potenciales a las personas y los ecosistemas:
Identificación
Identificamos los riesgos ambientales y sociales que pueden incidir en el cierre de la operación, la transición social y la etapa postcierre.
Evaluación
Evaluamos los riesgos a partir del impacto y probabilidad de ocurrencia.
Prevención
Identificamos medidas de prevención y mitigación, en su caso (la mitigación reduce la probabilidad de ocurrencia).
Reevaluación
Reevaluamos los riesgos una vez que son mitigados.
Estimación
Actualizamos los costos estimados del cierre.
Ejecución
Realizamos actividades previstas en el plan de cierre.
La implementación exitosa de los planes y programas de cierre de operaciones podrá ser evaluada por un auditor externo cuando se considere conveniente. Su elaboración considera los marcos normativos internaciones y nacionales según corresponda: