DESARROLLO COMUNITARIO
Generamos desarrollo y bienestar en las comunidades vecinas a nuestras operaciones, por medio de inversiones en infraestructura y servicios que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, bajo un marco de respeto a los derechos humanos.
Para ello, centramos a las personas como motor del desarrollo para fortalecer el tejido social e impulsar mejoras tangibles y duraderas en la calidad de vida de las comunidades.
Convivencia responsable
Desarrollo económico
Desarrollo Humano
Para mayor información consulte la sección Enfoque de Gestión
32 Centros Comunitarios
17 en México y 15 en Perú
11 Centros Educativos
brindan educación de calidad a 3,418 niñas, niños y jóvenes, hijos de nuestros colaboradores y miembros de comunidades vecinas en México y Perú.
+553 mil
personas han recibido atención médica gratuita en Dr. Vagón, el Tren de la Salud, el cual ha atendido a 338 comunidades de México desde 2013.
1,364 Proyectos
se han financiado a través de Fondos Concursables desde 2009, con una inversión de USD 8.2 millones.
Nuestra gestión en relación con este eje se rige a través de:
Define nuestro compromiso para actuar de manera responsable y transparente en el ámbito social, económico y ambiental como centro de nuestra estrategia de sustentabilidad.
Define nuestro compromiso por la ética de negocios e integridad, tanto de colaboradores como de proveedores, quienes forman una parte esencial de nuestra cultura corporativa.
Define nuestro compromiso por promover el respeto de los derechos humanos de las partes interesadas.
Define nuestro compromiso por la generación de desarrollo y bienestar en las comunidades donde operamos.
Define nuestro compromiso para respetar los derechos de los pueblos y comunidades indígenas o tribales.
Establece los compromisos y lineamientos en caso de reasentamientos en las comunidades.
Establece los lineamientos para determinar los mecanismos y componentes para el relacionamiento con comunidades.
Para mayor información consulte la sección de Políticas
Nuestro modelo de Desarrollo Comunitario se divide en tres pilares, cuyas principales herramientas son:
Convivencia responsable
Desarrollo económico
Desarrollo humano
Metas corporativas relacionadas con Seguridad y Salud
La meta se cumplió
En progreso
Ligera desviación del rumbo
La meta no se cumplió
Institucionalizar el proceso de identificación y atención de las comunidades indígenas cercanas a nuestras operaciones.
Implementar un sistema de atención a quejas para grupos de interés externos cercanos a las operaciones.
Minería: Lograr que todas las escuelas auspiciadas por la empresa obtengan resultados académicos superiores a los respectivos promedios nacionales.
Minería: Implementar un programa institucional para el desarrollo de proveedores locales pequeños y medianos en las operaciones.
Minería: Incrementar en un 20% la proveeduría local.
Minería: Incrementar en un 10% la fuerza laboral local.
Minería: Posicionar a los 11 centros educativos auspiciados por la empresa en el primer quintil mejor calificado en matemáticas y español a nivel nacional.
Formalizar e implementar al menos seis mecanismos de participación, atención y comunicación comunitaria en cada uno de los sitios donde operamos.
Dedicar el 30% del total de las contribuciones que se realizan a los ODS en inversiones que amplíen la disponibilidad hídrica a los centros poblados cercanos a nuestras operaciones en calidad y cantidad.
Destinar el 2.5 % de las utilidades netas de Grupo México a proyectos que contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Consulta nuestros avances anuales en la sección de Metas corporativas
102.9US$ millones en inversión social de la División Minería en 2023
244,375beneficiados durante 2023
1,492programas sociales con 17,583 actividades
317inquietudes atendidas en 2023 a través del Servicio de Atención Comunitaria
4,954voluntarios participaron en la realización de programas sociales
La estructura de supervisión en materia de seguridad y salud es la siguiente:
Evalúa el desempeño, los avances sobre las metas e indicadores corporativos y los proyectos de inversión en materia de desarrollo comunitario. Detecta áreas de oportunidad, necesidades, riesgos y posibles sinergias.
Mecanismo para vigilar y dar seguimiento puntual a la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza a nivel del Consejo de Administración.
Monitorea el desempeño de las acciones, define ajustes ejecutivos, evalúa los riesgos y oportunidades relacionados y formula recomendaciones estratégicas para el Consejo de Administración.
Lidera el diseño y la implementación de proyectos, iniciativas y acciones en estrecha colaboración con las otras divisiones y áreas relevantes en la empresa.
Lidera la implementación del plan estratégico de desarrollo comunitario, identificando riesgos sociales y oportunidades. A cargo de la gestión de alianzas y vinculación con grupos estratégicos y autoridades de nivel federal y estatal
Equipos de trabajo que construyen capital humano y social, mediante lazos de confianza y relaciones de largo plazo con la población de las comunidades vecinas a las unidades de operación.
Grupos conformados por representantes de los sectores de salud, educación, empresas, jóvenes, grupos vulnerables, equidad y perspectiva de género.
Su función principal es ser el vínculo ciudadano entre la comunidad y la empresa para definir temas prioritarios y los mecanismos de participación durante las evaluaciones y diagnósticos sociales.
Mecanismos de participación ciudadana, integrado por líderes de la sociedad civil, autoridades y representantes de la empresa.
Participa activamente en los monitoreos ambientales trimestrales establecidos en los estudios de impacto ambiental de los proyectos mineros, de acuerdo a la legislación peruana.
El Modelo de Desarrollo Comunitario «Casa Grande» fue reconocido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como un caso de estudio de modelo comunitario exitoso en su publicación “Sector Extractivo y Sociedad Civil: cuando el trabajo de comunidades, gobiernos e industrias es sinónimo de desarrollo”(2018).
Los tres ejes de nuestro Modelo de Desarrollo Comunitario están alineados a una matriz de materialidad comunitaria, basada en los lineamientos del GRI (Global Reporting Initiative). Este análisis identifica 12 temas prioritarios, en los cuales se enfocan nuestros programas, los cuales se encuentran también alineados a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas.
Con base en este análisis, definimos y realizamos las siguientes acciones para evaluar el desempeño social en las comunidades aledañas a las operaciones:
Indicadores de desempeño
Utilizados para monitorear y reportar el impacto del modelo de desarrollo comunitario.
Auditorías y evaluaciones internas
Se realizan en cada unidad operativa de manera periódica. El Comité de Desarrollo Sustentable monitorea de manera trimestral los resultados de desempeño.
Evaluaciones externas
El desempeño está sujeto a evaluaciones externas, tal es el caso del Parque Eólico El Retiro, en Juchitán, Oaxaca (México), el cual tiene una auditoría anual con base en los Principios de Ecuador.
En Grupo México Transportes nos vinculamos con las comunidades de las regiones en donde tenemos presencia, a través de programas de desarrollo social y de diálogo permanente con gobiernos locales y regionales.
Para nosotros es fundamental que las comunidades consideren al ferrocarril como parte de su entorno y como un medio que promueve el desarrollo en las regiones que recorre. Por ello, hemos establecido dos principales líneas de acción:
Convivencia ferroviaria con las comunidades
Desarrollamos infraestructura y programas de comunicación para mejorar la convivencia urbanoferroviaria y disminuir accidentes en cruces a nivel y trabajamos programas con las autoridades de México y el Instituto Nacional de Migración.
Desarrollo regional
Las principales iniciativas que llevamos a cabo son:
Metas corporativas relacionadas con Seguridad y Salud
La meta se cumplió
En progreso
Ligera desviación del rumbo
La meta no se cumplió
Instalar equipamiento en 40 cruces a nivel en aglomeraciones urbanas y asentamientos rurales, con el objetivo de mitigar los accidentes ferroviarios.
Consulta nuestros avances anuales en la sección de Metas corporativas
+125 MILkilómetros recorridos
338comunidades atendidas
2,323,684atenciones y servicios médicos brindados
197,414asistentes a talleres de educación en la salud
La estructura de supervisión en materia de seguridad y salud es la siguiente:
A cargo de establecer los canales de comunicación con las autoridades y medios de comunicación para brindar información oficial sobre la División Transportes.
Responsable de diseñar, gestionar y ejecutar los proyectos técnico-operativos de la División Transportes.
Nuestra metodología de responsabilidad social cuenta con diferentes políticas, estrategias y estándares que comprenden calidad de vida en el trabajo, ética empresarial, vinculación con la comunidad, cuidado y preservación del medio ambiente.
Empresa Socialmente Responsable
Anualmente, participamos en el proceso de evaluación anual del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (CEMEFI) para obtener el reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable.
